2025年1月27日 星期一
2025年1月22日 星期三
2025 01 22 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長 當地時間週二(21 日),由馬斯克領導的美國政府效率部(DOGE)正式啟動,並立刻展開首項行動:移除首席多元化 ( DEIA ) 官員執行委員會的網站。DEI 是 Diversity(多元)、Equity(公平)、Inclusion(共融)的縮寫,同時也是幫助企業檢視這三個概念的框架,在中文被稱作「多元共融」。
DOGE第一刀砍向它! 政府效率部首日即關DEIA網站 這網頁也「Go Home」了
當地時間週二(21 日),由馬斯克領導的美國政府效率部(DOGE)正式啟動,並立刻展開首項行動:移除首席多元化 ( DEIA ) 官員執行委員會的網站。
該網站曾描述其職責為「在聯邦政府內推動並維護 DEIA 國家戰略的主要機構間平台」,DEIA 代表多元、公平、共融與可及。然而,到了週一,馬斯克要求政府人事管理局刪除該網站,暗示該部門可能已經關閉或即將關閉。
首席多元化官員執行委員會隸屬於美國政府人事管理局,主要負責推動政府各部門的 DEIA 政策,制定並執行相關措施,確保所有員工擁有公平的就業機會與工作環境。
美國總統川普曾公開表達,計劃解散聯邦政府內的 DEI 辦公室。在週一上任後,川普確實簽署行政命令,廢除了聯邦政府的 DEI 政策。
目前,首席多元化官員執行委員會的網站顯示為 404 錯誤,提示「頁面未找到」。當被詢問此事時,馬斯克簡單回應:「已經刪除了。」
DOGE 隨後發布公告,強調該機構的使命是減少政府開支並提升公共服務部門的效率。
馬斯克此前表示,他領導的 DOGE 將努力削減 2 兆美元的聯邦支出。他認為,若能實現 2 兆美元的削減目標,實際削減 1 兆美元也有可能達成。
他指出,實現削減 2 兆美元的目標是「最理想的結果」,並強調該部門應設立雄心勃勃的目標以促進成果。
「有許多領域可以節省開支,很多人並不關心花別人的錢。事實上,我知道政府內有些人確實關心如何有效使用資金,這本質上是一個原則性問題,他們嘗試這麼做,但往往無法做到。」
川普與馬斯克的支持者已經開始慶祝這一舉措,稱 1 月 20 日為「DEI死亡日」。也有支持者呼籲馬斯克公佈每一項行動所節省的金額。
一位支持者寫道:「今天太棒了,12 小時內就取得了這麼大的進展,一切都在朝著正確的方向發展!」
然而,一個由退伍軍人、公共衛生專業人員、教師、消費者權益倡導者及監督機構組成的團體,已於週一對 DOGE 提起了法律訴訟。
該團體根據《聯邦諮詢委員會法》要求對 DOGE 發布禁令,指控川普在未遵守聯邦透明度法律的情況下運營 DOGE。
除了 DEIA 網頁,白宮的西班牙文版網站也「被 404」,下面還被標註了個 Go Home 的字樣。疑似是網路的「回到首頁」,有些人也解讀為負責這版頁的人員已經「回家」了。
DEI 是什麼?
DEI 是 Diversity(多元)、Equity(公平)、Inclusion(共融)的縮寫,同時也是幫助企業檢視這三個概念的框架,在中文被稱作「多元共融」。
DEI 多元共融的核心概念,是讓不同背景的員工,都能在職場上受到接納與支持,進而使所有人都能自由提出意見、充分發揮自身能力。
多元(Diversity)
「多元」是指員工屬性的多元性,包括:性別、年齡、種族、性取向、身體能力等,
都是提升職場組成多元性的背景屬性:
- 性別/性別認同:除了提升各性別間職場比例的平衡外,也包含創造讓任何性別認同(包含但不限於:非二元性別、流動性別、跨性別者等)的員工都可以感到舒適、被接納的環境。
- 年齡:不以年齡作為判斷一個人是否有能力勝任的標準,接納、尊重每一個年齡層的員工。
- 種族:不對任何種族的員工存在歧視或刻板印象,尤其更應禁止因歧視衍生的言語或行為。
- 性取向:尊重且不應刺探、猜測員工的性取向及相應的隱私,並避免針對任何性取向的冒犯性言語、表現。
- 身體能力:應注意辦公空間的設置、工具是否能夠滿足具有身體殘疾的員工之生活所需,例如:為仰賴輪椅移動的員工建制無障礙坡道、為無法直接用眼睛讀取文件的視障員工提供點字或語音文件等。
公平(Equity)
「公平」是指公司應給予每個員工相應的待遇,使所有人能夠在職場上有一致的立足點、出發點。
應注意的是,DEI 中的 Equity 是中文「公平」的意思,與「平等」並不相同:
- 公平:考量到族群、個體之間的差異性,提供不同的資源,讓所有人可以在相同的高度上一起競爭。
- 平等:不考慮人與人之間經濟、身分等背景條件落差,皆給予每個人同等的對待,也就是所謂「齊頭式的平等」。
共融(Inclusion)
「共融(亦有被翻譯為包容)」是指職場上無區別地容納所有族群,讓員工能在職場上自在地做自己、表達自己、以及感受到自己的想法受到重視,不會有孤身一人、不時被他人惡意揣測的的心情,進而對企業產生歸屬感。
除了企業文化、職場環境尊重所有類型的人以外,也應致力讓所有人有同等的升遷、加薪門檻,進而使高階主管的組成是多元且公平的。
2025年1月21日 星期二
2025年1月19日 星期日
2025 01 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長 養生秘訣: 命裡有時終須有,命裡無時莫強求。 是你的搶不走,不是你的留不住。適度運動。 生命在於運動,如散步,打太極,跳舞,練瑜伽,唱歌等。 喜歡什麼動什麼,開心就好,健康就好。
養生秘訣:
1.天補:
就是要多出門,多呼吸新鮮空氣,多曬曬太陽,多曬曬後背。
2.地補:
去山上,農田,海邊走走,多接觸土地,大自然,看看花花草草,聽聽鳥語,聞聞花香,
接接地氣,看日出日落,看星辰大海。
現在的人住樓房,穿絕緣鞋,很少能接到地氣了,所以慢性病的人很多,
建議大家多去接地氣
3.人補:
多跟自己喜歡的人在一起,多跟讓自己快樂的人在一起,多跟正能量的人在一起,
保持心情愉悅。
4.靜補:
學會和自己獨處,
聽從內心的聲音,放鬆身心,放空自己,冥想,靜坐。
5.書補:
每天讀書半小時,在無聲的文字裡,感受生命的力量,與陌生的靈魂對話,
讓文字滋潤靈魂,在文字裡尋覓精神家園,讓自己的內心世界豐富寧靜而又美好。
6.食補:
均衡飲食,多吃水果、粗糧,深色食物和五穀雜糧,少油少鹽,少吃辛辣油膩。
7.動補:
適度運動。
生命在於運動,如散步,打太極,跳舞,練瑜伽,唱歌等。
喜歡什麼動什麼,開心就好,健康就好。
8.心補:
保持良好的心態,
萬事看淡看透,不糾結,不埋怨,不比較。
命裡有時終須有,命裡無時莫強求。
是你的搶不走,不是你的留不住。
保持善良和感恩,才能遇見更好的自己。
9.知補:
活到老學到老。
哪怕80歲了,看書學習寫字,每天堅持,讓自己有所求,無所欲,養心,健腦,增強認知,開拓視野,保持好奇心,讓未知的世界始終與自己相伴,心中始終有一份期許,有一份收穫,有一份耕耘,有一份美好。
10.笑補:
笑一笑,十年少。
人老了,相由心生,愛笑的人慈眉善目,不爭不搶,不怒不怨,萬事看開,得失隨緣,
一笑了之。
2025年1月15日 星期三
2025 01 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長 職能基準是連結職能缺口重要的推動工具,此系統化過程 首要 1.確認 產業發展的需求程度、 2.建置過程的嚴謹性與代表性、與 3.產出成果的適當性與公 信力。以 McGrath(1964)輸入(Input)-過程(Process)-產出(Output)模式(簡稱為 I-P-O),作為指標構面,整理分成需求面(Input)-流程面(Process)-成果面 (Output)三大面向。
2025 01 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長 職能基準是連結職能缺口重要的推動工具,此系統化過程 首要 1.確認 產業發展的需求程度、 2.建置過程的嚴謹性與代表性、與 3.產出成果的適當性與公 信力。以 McGrath(1964)輸入(Input)-過程(Process)-產出(Output)模式(簡稱為 I-P-O),作為指標構面,整理分成需求面(Input)-流程面(Process)-成果面 (Output)三大面向。
職能基準品質審查指標
由於職能基準是連結職能缺口重要的推動工具,此系統化過程
首要
1.確認 產業發展的需求程度、
2.建置過程的嚴謹性與代表性、與
3.產出成果的適當性與公 信力。
綜合國內發展職能基準,與其他國家如美國、澳洲、新加坡等發展國家職 能
之經驗歸納,依據產業職能基準特性,將諸多指標依照系統分析理論中,
以 McGrath(1964)輸入(Input)-過程(Process)-產出(Output)模式
(簡稱為 I-P-O),作為指標構面,整理分成
需求面(Input)-流程面(Process)-成果面 (Output)三大面向。
於 101 年「職能發展規範推動計畫」已完成指標之研擬,
其各自面向之 重點要求如下所述:
職能基準品質審查指標
(一) 需求面:
基於職能基準的特質具備需求性與公益性,因此發展標的選擇應考量
對所屬產業或領域的發展具有明確具體的影響,也要能考 慮未來應用的方式及
可能影響的人員規模。
(二) 流程面:為求職能基準的科學性,發展過程應選擇適當職能分析方 法,
循序漸進就 各步驟做完整資料蒐集或記錄,以及對應的驗證設 計。
(三) 結果面:職能基準的產出
若要展現共通性與代表性,需要具備符合職 能基準定義之產出項目與職能基準單元,
利於檢視產業發展之前瞻 性與未來性,並兼顧產業中不同企業對於該專業人才能力
之要求的 共通性,以及反應從事該職業(專業)能力之必要性。