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2024年5月3日 星期五

2024 05 03 左永安 顧問/講師/委員 中華亞健康生命科學世界總會 關鍵就業力課程講義 動機職能 簡稱DC (Driving Competencies) DC1-1工作意義與工作熱情 課程子綱 1. 何謂工作效率與效能 2.「把工作做對」與「把工作做好」 基本理念之建立 3. 自我工作目標的設定,必須與整體 任務相融和DC1-2職場環境 與 正向價值觀課程子綱 1.人生需要工作的原因及理由。 2.透過工作實現自我人生理想。 3.藉由觀察與反思個人的人格特質,據以發掘工作志趣與熱情。DC1-3 績效意識與工作效能課程子綱 1.何謂職場:社會化意識(包含小社會及大社會)、職場意識。 2.工作職務的認知 。 3.對短中長期未來展望的方式與視角。 4.調適好心情,發展積極樂觀的工作態度。 5.成為一個有魅力的專業職場人。 DC1-4績效呈現與工作認同 課程子綱 1.增加自我貢獻,提升組織績效。 2.如何激發工作潛能。 3.讓工作的「功勞」與「苦勞」可以被看得見之作法。人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能

 

2024 05 03 左永安 顧問/講師/委員 關鍵就業力課程講義 動機職能 簡稱DC (Driving Competencies) DC1-1工作意義與工作熱情 課程子綱 1. 何謂工作效率與效能 2.「把工作做對」與「把工作做好」 基本理念之建立 3. 自我工作目標的設定,必須與整體 任務相融和DC1-2職場環境 與 正向價值觀課程子綱 1.人生需要工作的原因及理由。 2.透過工作實現自我人生理想。 3.藉由觀察與反思個人的人格特質,據以發掘工作志趣與熱情。DC1-3 績效意識與工作效能課程子綱 1.何謂職場:社會化意識(包含小社會及大社會)、職場意識。 2.工作職務的認知 。 3.對短中長期未來展望的方式與視角。 4.調適好心情,發展積極樂觀的工作態度。 5.成為一個有魅力的專業職場人。 DC1-4績效呈現與工作認同 課程子綱 1.增加自我貢獻,提升組織績效。 2.如何激發工作潛能。 3.讓工作的「功勞」與「苦勞」可以被看得見之作法。人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能

    關鍵就業力課程

         動機職能 

簡稱DC (Driving Competencies)


課程單元名稱|工作意義與工作願景(DC1) (3小時) 


DC1-1工作意義與工作熱情

教學目標:

一、工作的原因及理由

二、清楚   工作 與 實現人生   理想  的  關聯性

三、了解   個人的   人格特質,以   發掘 適合之工作志趣   及  提升 工作的熱情

課程子綱

1. 何謂工作效率與效能

2.「把工作做對」與「把工作做好」    基本理念之建立

3. 自我工作目標    設定,必須  與整體任務   相融和


DC1-2職場環境 與 正向價值觀 

教學目標:

一、清楚   職場的定義      具備職場意識

二、具備    工作職務   的   正確認知

三、習得  調適心情的方法與   發展  積極樂觀    工作態度

四、清楚  短中長期目標及對未來的展望

五、了解  成為 有魅力的專業職場人士  的  重要性   習得的相關方法

課程子綱

1.人生需要 工作的   原因及理由。

2.透過          工作      實現自我人生理想

3.藉由  觀察與反思  個人的人格特質,據發掘工作志趣與熱情


DC1-3 績效意識與工作效能 

教學目標:

一、清楚  工作效率與工作效能 的定義   及  具備正確的認知

二、建立「把工作做對」與「把工作做好」之基本理念 及 

        能理解 其差異  並  能  具體展現 內容

三、習得   目標設定的方法 及 理解   個人之工作目標 需與   組織目標   相融和

課程子綱

1.何謂職場:社會化意識(包含小社會及大社會)職場意識

2.工作職務  的  認知  

3.對  短中長期未來展望     方式與視角

4.調適   好心情,發展   積極樂觀    工作態度

5.成為一個   有魅力的專業職場人


DC1-4績效呈現與工作認同 

教學目標:

一、建立   增加  自我貢獻  以  提升組織績效 之思維   及

        習得 增加自我績效   具體方法

二、習得   激發工作潛能的方法

三、理解「功勞」與「苦勞」的差異    具體呈現績效的作法

課程子綱

1.增加自我貢獻,提升組織績效

2.如何激發工作潛能

3.讓工作「功勞」與「苦勞」  可以被看得見之作法





2024年4月18日 星期四

2024 04 18 左永安 顧問/講師/委員 中華亞健康生命科學世界總會 BC3-3 衝突管理 BC3-3-3有效化解衝突的作法 有效 化解 衝突 的 作法 要想迅速有效化解衝突要針對下六原則 1)將衝突引導至就事論事的具體事實上。 (2)準備多重解決方案。 (3)創造出共同追求目標。 (4)轉換情緒、運用幽默。 (5)平衡彼此的權力結構。 (6要強迫形成共識。人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能

 


2024 04 18 左永安 顧問/講師/委員 BC3-3 衝突管理 BC3-3-3有效化解衝突的作法 有效 化解 衝突 的 作法 要想迅速有效化解衝突要針對下六原則 1)將衝突引導至就事論事的具體事實上。 (2)準備多重解決方案。 (3)創造出共同追求目標。 (4)轉換情緒、運用幽默。 (5)平衡彼此的權力結構。 (6要強迫形成共識。人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能


關鍵就業力課程課綱 

BC3-3 衝突管理  BC3-3-3有效化解衝突的作法


化解衝突的思考原則


 要想 迅速有效化解衝突   要針對下面六原則


好好研究、理解.掌握其要點應用於衝突化解上,才會有良好的成效。


(1)將衝突  引導 至  就事論事  的  具體事實上


(2)準備  多重解決方案。


(3)創造出   共同追求目標。


(4)轉換情緒、運用幽默。


(5)平衡彼此的權力結構


(6)要強迫形成共識。





2024年4月17日 星期三

2024 04 17 左永安 顧問/講師/委員 BC1-1 角色定位與職責1.5hr BC1-1-4 認知 個人在不同工作流程專案中 所擔任的不同角色 要如何了解組織的文化呢?1觀察與理解: 2.傾聽與開放: 3.廣大自己的視野: 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 關鍵就業力課程課綱

 


2024 04 17 左永安 顧問/講師/委員 BC1-1 角色定位與職責1.5hr BC1-1-4 認知 個人在不同工作流程專案中 所擔任的不同角色 要如何了解組織的文化呢?1觀察與理解: 2.傾聽與開放: 3.廣大自己的視野: 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 關鍵就業力課程課綱

 

BC1-1 角色定位與職責1.5hr 

BC1-1-4 認知 個人在不同工作流程專案中 

               所擔任的不同角色 


要如何了解組織的文化呢?


1觀察與理解:   

觀察組織的  架構形式 及 運作方式

每個組織的   架構        及 運作方式  都不相同·因此我們

要先 能 觀察及理解  組織的     架構 設定 與 運作 的方式。   


2.傾聽與開放: 

在工作中    傾聽  不同  的  意見,

及時 調整  自己的    工作思路  與 方式,

並以 正向   的心態  看待  內、外客戶的 回饋, 將其 回饋  

 轉化為   個人提高工作水準   機會。  


 3.廣大自己的視野: 

可與各種不同背景、不同個性的人一起協作共事·

靈活的調整 個人的  心態和行為,

並能理解 上級同事的工作風格  和 客戶服務 的要求  。 

每種文化  都有其優缺點, 從這些優缺點中,可以了解個人對於 該文化的契合度 

如果   個人的特質 與  組織文化 的 契合度高,較 容易適應與發展,

相反則容易離職或產生抱怨。




2024年2月14日 星期三

2024 02 013 左永安 顧問/講師/委員 台大 台師大 EMBA TTQS ESG PMP HRD 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能課程 預計通知及公告各梯次教育研習參加名單日期: 第一梯次 113年2月27日(星期二) 17時前。 勞動部勞動力發展署 為提升關鍵就業力課程(Courses for Oriented Requisite Employability Skills, CORE,以下簡稱本課程) 師資3. 檢核師資補助大專校院辦理就業學程計畫、小型企業人力提升計畫 授課滿意度結果。三大關鍵職能類別分別為 動機職能(Driving Competencies, DC), 行為職能(Behavioral Competencies, BC) 知識職能(Knowledge Competencies, KC)。

 

2024 02 013 左永安 顧問/講師/委員 台大 台師大 EMBA TTQS ESG PMP HRD 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能課程 預計通知及公告各梯次教育研習參加名單日期: 第一梯次 113年2月27日(星期二) 17時前。 勞動部勞動力發展署 為提升關鍵就業力課程(Courses for Oriented Requisite Employability Skills, CORE,以下簡稱本課程) 師資3. 檢核師資補助大專校院辦理就業學程計畫、小型企業人力提升計畫 授課滿意度結果。三大關鍵職能類別分別為 動機職能(Driving Competencies, DC), 行為職能(Behavioral Competencies, BC) 知識職能(Knowledge Competencies, KC)。


預計通知及公告各梯次教育研習參加名單日期: 第一梯次 113年2月27日(星期二) 17時前。


 關鍵就業力課程師資管理原則

 一、 勞動部勞動力發展署(以下簡稱本署)為提升  關鍵就業力課程

           (Courses for Oriented Requisite Employability Skills, CORE,以下簡稱本課程)

           師資 水準,促進師資彼此教學經驗互動交流,建立師資管理機制,

           以維持教 學品質及專業,特訂定本原則。 


二、 為  因應   產業發展   及  工作型態改變促進國家人才發展 並   強化國家人力資 本

         本署訂定本課程關鍵職能類別、課程大綱及教學指引,以大學在校 生及職場新鮮人

         為推廣對象,協助其發展及完備職場就業能力。

          三大關鍵職能類別分別為

          動機職能(Driving Competencies, DC),

          行為職能(Behavioral Competencies, BC)

          知識職能(Knowledge Competencies, KC)。 


三、 本署任務 

(一)訂定本課程課綱、師資考核機制及師資管理原則。 

(二)督導本署所屬分署(以下簡稱分署)業務執行及檢討等事宜。 

(三)辦理本課程師資甄選作業。 

(四)辦理本課程師資回流暨研習會議(以下簡稱回流訓)及教育研習。 

(五)建置及維護本課程師資資訊管理系統。


 四、 分署任務 

(一)檢核並管理本課程師資之年度各項評核指標達成情形,包含:

   1. 檢核師資授課時數。 

   2. 檢核師資出席共識聯繫會議情形。 

   3. 檢核師資補助大專校院辦理就業學程計畫、小型企業人力提升計畫 授課滿意度結果。 

   4. 檢核師資教學自我審核報告。 


(二)每季辦理本課程師資共識聯繫會議,並規劃邀請師資分享教學自我 審核報告。 


五、 師資任務 

(一) 依循本課程關鍵職能類別、課程大綱及教學指引教授課程。 

(二) 得接受本署業管相關計畫之執行單位聘為本課程講師。 

(三) 配合及出席分署辦理之本課程師資共識聯繫會議。 

(四) 配合及出席本署辦理之回流訓或教育研習。 

(五) 配合本署宣傳相關業務。 


六、 本署得於在職訓練網公布本課程師資名單、可授課之關鍵職能類別、授 課時數及

         授課單位數等資訊,供邀課單位參考。 

七、 本署得視需要辦理本課程師資甄選作業,師資資格及甄選流程如下:

 (一)師資資格 1. 教育程度須符合下列之一: 

      (1) 碩士以上學歷。 

      (2) 學士學歷,且畢業後具 6 年以上工作經驗。 

   2. 相關資歷須符合下列之一:

 (1) 經教育部審查合格現任或曾任專科以上學校講師、助理教授、 副教授、

      教授並講授 1 年以上資歷。 

  (2) 產業授課經驗 3 年以上且具產業主管經驗者。

  (二)有意成為本課程各關鍵職能類別師資者,應先參加該關鍵職能類別 

             教育研習及通過筆試測驗,再參採該關鍵職能類別之教學指引,

             提 出3個課程單元之自撰教材,並於教學演示時依審查委員擇定之課 程單元

            進行教學演示;經委員審查通過,始取得該關鍵職能類別之 授課資格。 

八、 本課程師資每年度應完成下列各項評核指標,始得維持師資資格: 

    (一)參加回流訓並通過測驗。 

    (二)出席共識聯繫會議至少2次。 

    (三)授課時數至少36小時。 

    (四)授課滿意度結果達70%以上之授課對象表示滿意。 

      (五)繳交教學自我審核報告每年1份。 

前項第一款依本署公布之回流訓規劃辦理,師資未出席回流訓、未 依回流訓規劃完成

相關事項、未通過測驗,即不予納入本課程師資名 單。 

師資連續2年未達成第1項第2至5款規定之任一款指標門檻,則第3 年起

不予納入本課程師資名單。

師資經授課對象提供不滿意之具體事由,經分署評估確屬師資需改 善之情事,

經通知師資調整改善後,師資連續2年仍有相同情事,第3年 起不予納入本課程師資名單。 

第1項第5款所定繳交教學自我審核報告每年一份,為師資應配合分 署規劃於所訂期限內

完成繳交,並於共識聯繫會議分享。 


九、 本課程師資維持師資資格之授課時數、授課滿意度結果評核指標

 採計 範圍包含本署補助大專校院辦理就業學程計畫、小型企業人力提升計 畫,

  並統計於本課程師資資訊管理系統。 

十、 本課程師資經本署查明有下列情事之一者,不予納入本課程師資名單: 

(一)未完成第8點第1項第1款規定。 

(二)提供不實資料、回流訓由他人代為出席或未親自簽到退等,經查證 屬實。 

(三)涉及刑事案件經判刑確定。 

(四)其他損害本署聲譽之行為。


 十一、 本原則未盡事宜,依其他相關規定辦理。